REUNIÓN CONSEJERA DE PRESIDENCIA SEMCA

El día 16 de octubre hemos mantenido reunión con la Consejera de Presidencia y Director de SEMCA, solicitada por la organización sindical específicamente para este ámbito.

En dicha reunión hemos expuesto a la Consejera y Director lo que consideramos se debe abordar de forma inmediata y especialmente en este momento donde se están elaborando los presupuestos 2024, que pasamos a exponeros:

• CONVENIO COLECTIVO, retomar la negociación y especialmente la valoración de los fondos que teníamos para su negociación y los que se puedan necesitar en el presupuestos 2024 para alcanzar esa homogeneización entre los dos regímenes jurídicos que hemos pretendido alcanzar para que la gestión de personal sea viable.
• ADSCRIPCIÓN DEL PERSONAL A LA RPT, consideramos necesario adscribir al personal integrado en los puestos creados en la RPT, evidentemente con la situación de a extinguir, ello permitiría una visión real del personal existente. No compartimos esa situación de invisibilidad del personal integrado a extinguir, además de los problemas que está ocasionando con la cobertura de la ausencias de dicho personal a extinguir.
• BOLSAS DE TRABAJO, es otro de los problemas a solventar ante la publicación de una nueva bolsa derivada de la OPE y la cobertura de dos regímenes jurídicos.
• COBERTURA DE LAS FUNCIONES ENCOMENDADAS A LOS PUESTOS DE CABO CONDUCTOR, evidentemente no hay presupuesto para cubrir 30 plazas de cabo-conductor, algo que se nos ha dicho desde hace más de dos legislaturas y antes de la negociación de la última modificación de convenio.

Dos son las posibilidades, volver a convocar para cubrir las funciones de jefe de turno, aún a sabiendas que no hay puestos, sino funciones y que sólo se pueden cubrir con personal integrado, pidiendo que las retribuciones correspondan con las de cabo-conductor y la segunda opción es ir cubriendo las de cabo-conductor, estas siempre se irían cubriendo con los bomberos conductores que se vayan incorporando a la plantilla a través de las convocatorias de OPE.

• SUTITUCIÓN DEL PERSONAL

Este es el mayor problema actualmente, por distintos motivos, entre otros porque no se tramita las sustituciones. Si se sustituyera al personal no tendría que utilizarse  traslado de personal entre parques y mantener 4 en turno en la mayoría de las guardias.

• JORNADAS EXTRAORDINARIAS

Al personal integrado se le están abonando o se preve su abono,  esperemos que Intervención de el visto bueno a todos los expedientes, sin embargo se está compensando mal a los funcionarios.

Los funcionarios cuando se les requiere para realizar jornadas extraordinarias o horas extraordinarias se les compensa a razón de dos horas o dos horas y media por hora, sin embargo aquí al parecer se les está compensando hora por hora, algo que debe ser modificado de forma inmediata.

• SISTEMA INFORMÁTICO

Consideramos existe una buena herramienta, que permite seguir avanzando, beneficia la gestión de los trabajadores y de los responsables de la gestión, lo que falta es poner al frente el trabajador que haga el seguimiento y haga realidad esa mejora y gestión real, eficaz y eficiente del servicio.

• PROTOCOLOS Y PROCEDIMIENTOS

Se expuso la situación que se vive día a día ante la falta de puesta al día de los existentes y de aquellas situaciones que generan los que se implantan sin tener en cuenta a los profesionales que los deben aplicar.

• SALA

Se expusieron los problemas que la sala tiene como primeros recepcionistas de las llamadas, la coordinación que deben ejercer, los procedimientos, las comunicaciones etc.

A dicha reunión además de la Secretaria General del Sindicato acudió una representación de las tres categorías que representan al personal integrado, lo que permitió exponer de primera mano los problemas existentes a los máximos responsables del Organismo Autónomo.

CONCLUSIÓN.– tanto la Consejera como el Director consideramos fueron receptivos y sobre todo, conocen el ámbito, los problemas tanto de personal como presupuestario y hemos pedido un calendario para abordar los mismo y especialmente que cuando se sienten a negociar tengamos claro cuál es la situación real y hasta donde podemos llegar, así como hacer un proyecto de legislatura que permita una gestión real de las emergencias y una participación en todos los ámbitos donde se traten temas relacionados con las emergencias.